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dq和哈根达斯_芭斯罗缤和哈根达斯

所属项目:哈根达斯加盟时间:2020-05-09 23:03:00点击:0

[dq和哈根达斯]DQ和哈根达斯哪个更好?

mia's外贸部落

2009-08-1718:53:31

偷偷的给喜爱【哈根达斯】的同学们谋些福利,呵呵。。。

因自己对【哈根达斯】冰激凌的热爱,故特理解同学们对它的欲罢不能,因我家是他们的代理商,所以拿货的价格特别好,每每均可大快朵颐,呵呵,以前与豆瓣里的朋友们闲聊过,发现了好多同学们对它的热爱,但碍于这个东东的价格实在高端,只能偶尔品尝,故我萌生了一个想法,愿意帮助同学们一解此口福,马上要中秋节了,哈根达斯的冰激凌月饼要上市了,同学们哪怕只要1盒,我可以给你们内部8.5折冰激凌月饼折扣劵(如在哈根达斯门店购买是没有任何折扣的,他们的产品很牛哦,从不打折)然后你们可持劵去任何一哈根达斯门店提取新鲜美味的冰激凌或冰激凌月饼,喜欢就电话我吧,郑女士:,也可以来我家取劵。我不是骗子哦,放心哦,只是想通过这种方式多结识一些豆瓣的朋友,我家地址:朝阳区西大望路63号院(平乐园附近)来前电话确认。祝大家好运。。。。。

[dq和哈根达斯]为什么DQ、哈根达斯不流行了?

为什么DQ、哈根达斯不流行了?

早在2014年底,哈根达斯就被报道出现销量下滑。随后几年里,打折促销、关店走下神坛的消息不断曝出。品牌自1990年起设定的“奢侈”冰激凌形象失去了魅力。

它们也曾作出过努力,比如在渠道上开展外送服务来提升销量,在产品上开发水果茶等新品,请迪丽热巴作为代言人。这些方法似乎都无法吸引最新的消费群体。现在的年轻人,不会也不可能爱上哈根达斯,他们直接爱上了喜茶,奈雪,鹿角巷等轻奢简约网红店。

任何爱与不爱的根源、商业潮流的更迭,本质上都源于人口结构的变化。

对于曾经的80后来说,“爱她就带她去吃哈根达斯”这句广告语如同“钻石恒久远,一颗永流传”那样深入人心。那时候的网红产品哈根达斯是少女心是爱情梦,是接触“心目中上层社会”的最低门槛。

而现在的80后,要么结婚生子,在柴米油盐中不能自拔,要么在事业中高歌猛进。对于现在的他们来说,爱我不是给我买哈根达斯,是吃完饭洗个碗,是事业中的支持包容。

而对于那些一出道就遇到了新茶饮时代的90后、00后们,他们更追求个性化的产品,更倾向于取悦自己。“奢华”与“爱

情”这两个符号不够有新意,倒杯不洒的噱头也太老土了。鹿角巷的“光饮系列”似乎更能代表幸福。

于是DQ和哈根达斯面临了这样的困境:

原来消费者不愿再去消费,新的消费者看不上现在的产品。过去所有的经验成为负累,护城河一旦被攻破,就变得一文不值。品牌和产品,不进则退。

“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”诺基亚总裁的话言犹在耳,但是却阻止不了一个又一个即将被时代抛弃的品牌。

《迭代》里曾说:商业的更迭,归根结底,你理想中的消费者可能不消费了,也可能看不上你的产品了,或者不在你的辐射范围内了。这三点往往对应的便是我们常说的定位、产品本身、渠道等。

一个品牌的安身立命之本,就是你的产品是否呼应所处时代的人口结构及收入结构,其他因素都是点缀。而哈根达斯和DQ的尴尬就在于:他们的目标消费者和目前主流的消费者已经变成了两群人。

由此,我们做营销的也要走出舒适区,必须从全新的内容,不同的渠道,新颖的产品甚至心理的洞察中去击中这些人。现存的不同年龄群,95后00后老年群体,打法是完全不一样的。

[dq和哈根达斯]冰淇淋蛋糕是dq好还是哈根达斯好

楼主今天买了哈根达斯冰淇淋蛋糕,感觉味道跟普通冰淇淋没啥区别……以后买蛋糕还是回归好利来了。不过我买的抹茶的那款,倒不是很甜

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看b站up主吃冰淇淋蛋糕觉得好想吃啊,就是一直舍不得买,想狠一狠心买一个尝尝,据说很好吃。如果要买的话哪一款比较好,好像我熟悉的卖冰淇淋蛋糕的就是哈根达斯和dq,dq更便宜一点,但是我又担心没有哈根达斯好吃,所以哪个牌子比较好?是直接买合适还是买电子券合适?

[dq和哈根达斯]哈根达斯VS冰雪皇后:谁才是老大?

因为爱情,一个洋洋得意,一个咬牙切齿。然后情场就有了另外一场交锋。

而哈根达斯已是名副其实的“小资”品牌,冰雪皇后,也就是DQ,则成为了年轻人分享成功与快乐的热衷选择。在同样的市场上,两者用不同的本土化战术,上演着一场甜蜜的冷战。

进口货本地化VS供应链本土化

高贵的格调需要高贵的品质。

各生产基地的原料也都是从全球各个角落采购而来。比如波兰的草莓、马达加斯加的香草、比利时的巧克力、日本的抹茶粉……各个门店和超市销售的小纸杯、品脱系列、三明治、脆皮条、脆皮三明治等成品也都是标榜“原装进口”。

DQ的产品则完全是本土化操作。与产品价格相匹配,DQ采用本土化的原料,比如奶浆选用的是本土供应商,物流中心配送至门店后,由门店奶浆机现场制作冰淇淋。压缩流通环节之后,运营成本就大幅节省,产品流通速度也大幅提升。

DQ主打的软冰淇淋成本相对较低,制作方便,本地化采购的模式也为其节约了不少成本。成本降低,相应的产品价格也就能让更多的消费者接受。

既然在品牌形象与概念上落后一步,DQ就只好在产品品质与形态方面多做文章了。

冰雪皇后在

创办时,就坚持认为冰淇淋在没有冻结成固体时味道更可口。所以,DQ的冰淇淋都是软体冰淇淋,经过均匀搅拌后,有“倒杯不洒”的美誉,尤其是明星产品“暴风雪”,如果倒着流出来不仅不要钱,还要免费送你一杯。

绑架爱情VS分享快乐

哈根达斯最成功之处,就是给自己贴上了爱情标签,由此吸引恋人们的眼球。在情人节,哈根达斯会把店里店外布置得充满柔情蜜意。不但特别推出由情人分享的冰激淋产品,而且还给来此消费的情侣们免费拍合影照,让他们从此对哈根达斯情有独钟。

“如果你是一位适龄女子,你所生活的城市有哈根达斯,你却从没机会被异性带进去,或者已经很久没去了,那你就不得不在内心承认,没有人疼你、宠你了。”这是哈根达斯的恐吓营销。

在每一个季节,哈根达斯都要推出相关活动。冬天刚刚到底,天气还未升温,用一款冰淇淋火锅,哈根达斯就可以招惹情侣们冰火缠绵的联想。而且哈根达斯往往会送一束粉色的郁金香,劝说着情人们到哈根达斯来一次消费——冬日的鲜花会是怎样的意外与难得?

通常,冰淇淋的销售旺季是在夏天,其他季节都是淡季。但这一行业规律早已被哈根达斯颠覆,冬日的情人节反而让其更具人气。

与其说人们所感受的是冰淇淋口味的纯正,

不如说是一种情感的体验。这种体验与炎炎夏日或白雪纷飞无关。“爱她就给她吃哈根达斯”,哈根达斯让自己变成和玫瑰花一样的东西,成为心灵沟通最好的情感符号。在哈根达斯,一年365天都可以是情人节,冰淇淋则成为了恋人们交流的载体。

这种定位使产品与目标客户间产生了深层的情感维系。无论是该品牌广告中对于“爱她就带她去哈根达斯”的极尽渲染和强调,还是顾客在品味冰品时脑中泛起的种种浮想,都将顾客群体更牢固地锁定在幻想、渴望、尝试和享受中。

在年轻人群里,DQ发现有这样一种趋势,年轻人喜欢庆贺身边的成就,哪怕是很微小的成就。但是他们并不会买香槟和蛋糕来庆贺。对于他们来说,庆贺从来都是不定的、形式多变的、花样新鲜的。

所以,用多种主题引导人群进入DQ店内,传播与分享欢乐就成为了DQ营销的重点。DQ的营销通过各种主题活动策划,吸引年轻人群参与到其中。让人在趣味而有意义的活动中增加对DQ品牌的认知,从而达到影响市场的效果。

今年夏天,DQ牵手了HelloKitty,在世界杯期间刮奖竞猜推出各种新奇纪念品。9月又推出了“i享卡”促销,吸引各路达人录制微视频参与消费与传播。

只是,种种措施吸引来的人群特质,是“

年轻”而不是“爱情”。其实,DQ并不甘心放弃“爱情”背后的大市场。DQ将2014年营销主题定为了“爱·分享”。凭什么哈根达斯能代表爱情,冰雪皇后就不能代表爱情?

2014年情人节,电影《北京爱情故事》上映。女主角与男主角的首次约会是在DQ甜品店。剧中还设计了老人为了弥补“自己爱吃甜食,年轻时候却没有条件”的遗憾,一连吃掉三杯DQ的情节。这次推广,一方面,DQ在暗示自己与都市生活、与爱情在相融;另一方面它也传递着全民皆宜的甜品营销诉求。

DQ这是要“横刀夺爱”。

忠实用户群VS规模消费群

留住核心顾客和赢得消费者同样重要,哈根达斯与DQ为此都做足了功夫。

在哈根达斯的高档消费定位下,目标消费群体十分精准,这非常容易跟踪消费群并向其提供相关服务。在哈根达斯,一位顾客消费累积500元,就可以填写一张表格,成为其会员。

然后哈根达斯就会与会员互动:定期寄送直邮杂志推销新产品;不定期举办核心消费群体的时尚Party,听取他们对产品的意见;针对不同的消费季节、会员的消费额和特定的产品发放折扣券。现在有了移动互联网之后,这些关注会员的细节就变得更为便利。种种互动内容让哈根达斯的品牌忠诚度非常高。

根达斯很早就玩过O2O营销。

早在2012年8月,哈根达斯就与手机淘宝开展了全城寻宝活动,在其线下广告中加入二维码,让用户扫码来领优惠券。同时,消费者只要在不同门店找到8款二维码,就能获得任意一款哈根达斯新品。

之后,哈根达斯在网络上又进行视频寻宝,用户找到隐藏的二维码也可以参与抽奖。“线上顾客的宣导+线下门店推广+手机淘宝的平台支持”,环环相扣。活动后,哈根达斯网站手机端的独立访客增长了近3倍,新品销售额也增长近3倍,优惠券发放量和兑换量的比例也高出以往其他活动。

哈根达斯与DQ,先天适合移动互联网的社交圈互动。从2009年微博兴起直至运用的普及,人们越来越多地通过社交平台发布个人信息、进行实时沟通,令社交圈变得十分活跃。

DQ亦顺势而为:精心营建官网会员平台、借助微博渠道提高粉丝互动、创作手机杂志。今年3月,DQ的电子会员卡系统在上海正式登陆,DQ所有门店的POS系统都与EMC后台进行对接,实时捕获会员身份及帐户信息,并根据POS订单在线完成积分核算。消费者出示二维码或手机号码就能享受积分以及相关优惠服务。

这个会员系统是以平台为接入口。搭载这个平台,并不是只为会员服务,它能帮助D

Q更好地下沉渠道,拓展三四线城市的消费群,提升影响力。

相比哈根达斯,DQ更愿意通过接地气的方式,主动与消费者接近。它通过形式多样的跨界合作,为粉丝和会员送上贴心好礼。

来源:商界

dq和哈根达斯_哈根达斯三明治冰淇淋

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